1月13日至1月14日，EWC电竞官网循环2022年终运营会暨2023年战术治理睬在拉萨总部召开，EWC电竞官网循环总裁李长东、、各一级部门掌管人及三大硬仗团队成员出席。。。

认清局势，直面挑战

年终经营会对2022年工作进行了整体回首，全面总结了公司从前一年的经营情况，部署了2023年的重点工作，指出了明年亟待攻克的经营难点。。。李长东总裁对2023年公司的经营发展提出了七点要求：：：

一、、最好的赛场，必要优良的赛手

EWC电竞官网循环处在新能源发展的主赛道，赛道上充斥如狼似虎的敌手，我们只有不休学习，提升自己，把自己训练成最优良的赛手，能力留在赛道，助力公司打好这场国际较量。。。

二、、打造主题竞争力，安身群雄竞争的新能源市场

市场环境艰巨复杂，竞争强烈远超预期，我们只有脱节庸俗的思想，学会从长远的角度思虑，打造好自己的主题竞争力，构建出拥有竞争力的研发系统、、供给链系统、、出产制作系统，才会有一席之地。。。

三、、加强创新能力，占据技术高地，推动公司高速发展

一个企业没有创新，就不成能有高速的发展，钻研院、、基地等有关部门要致力攻关，对现有问题当真分析，拿出切实可行的量产规划，为项目落地排除阻碍。。。

四、、成立现代化治理系统，支持公司不变高效运营

公司发展至今，老旧思想已不合用，光靠激情也远远不够，必要成立现代企业制度系统，用制度、、流程规范行动。。。

五、、合规是底线，设置正确的底层逻辑

对安全、、质量的意思必须内化于心，外化于形，深刻骨髓，成立系统和架构思想，不能仅站在小我的地位思虑问题，应该升级思虑。。。

六、、切实将ESG深刻公司发展中，以可持续发展撬动企业的全新升级

ESG不能是标语，要用长远思想把握将来机遇，从环境、、社会和治理等方面，端正价值理念，创制持久价值，提前接轨全球化经营。。。

七、、以报答本，包涵助人

对峙以报答本，并真正落实到位，张扬盛开包涵的文化，营造助人成长的氛围，调动和引发人才的积极性和创制性，为企业的持久发展夯实人才基础。。。

经心投入，不懈奋斗

战术治理睬对2022年七大硬仗进行了整体回首，分解了各大硬仗的问题点，并对2023年的三大硬仗做出了具体的评估。。。

会上，李长东总裁强调，新能源产业竞争强烈，EWC电竞官网人要时刻维持复苏，萦绕公司的战术部署，全身心投入，支出120%的思虑。。。同时对2023年三大硬仗的工作思路、、工作重点、、奋斗指标提出了三点方向：：：

?一、、打硬仗不能太教条、、生吞活剥，要了了作战地图、、规划表、、风险点，便于多部门协调；；；要有明确的指标，明确为什么要打这场硬仗，失败肯定要复盘，且复盘要深刻理解，输入是什么，输出是什么，讲明显成功可推广的经验和失败的经验。。。

二、、兵戈比正常运营难一个段位。。。兵戈不是一小我的事，必要集团作战。。。前方作战地图要思考得更具体，工作分化到每个部门，明确责任人。。：：：蠖芤斫馇胺叫枰，提前筹备，无前提支持前方兵戈。。。 

三、、作为辅导者、、司令员、、主帅，需具备战术思想，要把问题想透，站在公司的层面，重新思虑仗怎么打。。。

会议最后进行了2023硬仗军令状签约典礼及虎符授予典礼。。。

硬仗军团表态讲话

打造高效供给链硬仗团队：：：“整个作战团队一条船，一条心，紧盯目前存在的痛点、、难点、、堵点，同心并力把硬仗打好。。！！

推动宜昌项目建设硬仗团队：：：“宜昌基地为荣誉而战，使命必达，决战决胜。。！！

开发锂镍矿资源硬仗团队：：：“只能成功，不许失败，集中火力打剿灭战，锁定指标，速战速决。。！！

军令已下，热血征战！！面对2023年的机缘与挑战，各硬仗军团将以此为新的起点，铭刻定下的指标与承诺，不负公司的信赖与期许，同心并力，高效协同，全力以赴，使命必达！！

岁序更迭，新程再启。。。2023年，是我们狠抓机缘，奋进发展的关键年。。。重任在肩膀，更需策马扬鞭。。。让我们一步一足迹，以高昂的斗志，踔厉振奋，让EWC电竞官网在新能源产业中安身长青。。。